Met die eerste oogopslag is globale verkryging wat die naam aandui.Sailor Academy definieer dit so in sy Internasionale Besigheidskursus, "Globale verkryging is die aankoop van grondstowwe of komponente vir 'n maatskappy se produkte van regoor die wêreld, nie net van die land/streek waar die hoofkwartier geleë is nie."
Dikwels kyk organisasies na globale verkryging in terme van of hulle 'n enkele bron of meer van die nodige komponente moet gebruik.Saylor beskryf die voor- en nadele van hierdie benadering.
Prysafslag gebaseer op groter volumes
Beloon lojaliteit in moeilike tye
Eksklusiwiteit lei tot differensiasie
Groter invloed op verskaffers
Nadele van eksklusiewe verkryging
Hoër risiko van mislukking
Verskaffers het meer bedingingsmag oor prys
Voordele van multisourcing
Meer buigsaamheid tydens onderbrekings
Onderhandel laer tariewe deur een verskaffer te dwing om met 'n ander te kompeteer
Kwaliteit kan minder gelyk wees tussen verskaffers
Minder invloed op elke verskaffer
Hoër koördinasie- en bestuurskoste
Deur 'n globale verkrygingsvennoot met 'n uitgebreide netwerk van verskaffers regoor die wêreld te identifiseer en saam te werk, kan baie van die risiko's wat verband hou met die poging om verskeie verskaffers individueel te monitor, verminder terwyl die gewenste voordele verskaf word.
Dit maak sin om 'n sterk vennoot met wêreldwye omvang te kies om 'n aantal redes, veral vir OEM's met 'n wêreldwye vervaardigingsteenwoordigheid.Hier is vyf dinge wat 'n globale verkrygingsvennoot kan doen om te help.
Voorsieningskettingoptimalisering: Wêreldwye voorsieningskettings staar inherente risiko's in die gesig, insluitend vertragings in transito, verhoogde koste en logistieke uitdagings.Die regte maat kan help om duur verrassings te vermy.